2025年2月18日，重庆三磊实业集团在三磊玻纤公司举办“组织增长之高效执行”专题培训。集团中高层管理人员齐聚一堂，围绕团队建设、管理优化、危机应对等核心议题展开深度研讨，旨在锻造一支执行力强、责任意识高的管理团队，为集团高质量发展注入新动能。
在培训开场环节，集团总裁洪震率先发表主旨讲话，指出本次管理培训不仅是应对行业变革的主动作为，更是践行"人才强企"战略的里程碑式举措，彰显了企业由"规模扩张型"向"质量效能型"深度转型的坚定决心。
洪震强调，此次培训将聚焦三大核心价值：系统性提升管理思维与领导艺术，强化责任担当与进取意识；建立全周期危机预警机制，培育具有三磊特色的韧性文化；最终实现管理基因与企业文化的协同进化。唯有通过这种人才赋能，方能在市场变局中锻造与企业发展同频共振的核心人才梯队，为三磊集团实现从"行业参与者"到"价值引领者"的跨越式发展注入持久动能，最终实现集团高质量发展的战略跃升。
聚焦管理痛点，实战演练提升效能
本次培训以解决企业管理实际问题为导向，内容涵盖三大核心模块：
1. 团队凝聚力强化
通过案例分析及互动游戏，剖析中高层管理者在责任担当、主动性与积极性方面的短板，提出提升团队战斗力的具体路径。
2. 执行力结果化转型
以“靠结果管理”为核心，设置模拟任务传递环节，揭示信息偏差导致的执行失效问题，强化目标导向的管理思维。
3. 危机意识与文化塑造
结合玻纤行业波动现状，植入危机管理理念，推动管理者从“任务执行”向“价值创造”转变，同步探讨狼性团队文化与学习型组织建设路径。
直面问题，总经理洪江波提出破局方向
三磊玻纤总经理洪江波在总结发言中，结合行业回暖趋势与管理短板，强调三大关键行动：
精准传递，杜绝执行偏差
“近期订单量增长印证了市场对产品的认可，但团队活动中暴露的指令传达失真问题必须根治。管理者需确保信息‘零衰减’传递，将战略精准转化为一线动作。
责任为核，强化结果导向
“责任心是工作态度的基石。杜绝敷衍塞责，每位管理者都要以结果倒逼过程，用业绩证明价值。”
凝聚合力，激活狼性精神
“面对行业复苏机遇，需以‘有情领导、无情管理’激发团队潜能，将危机意识转化为增长动力。”
以训促变，夯实可持续发展根基
此次培训标志着三磊集团在组织能力升级上迈出关键一步。通过引入先进管理工具、植入危机应对机制，集团正加速构建“战略-执行-结果”的管理闭环。未来，三磊集团将持续深化人才培养体系，推动企业文化与业务战略深度融合，打造一支既能高效执行又能灵活应变的核心团队。通过定期举办团队建设活动和领导力培训，增强员工间的信任与合作，同时激发团队成员的进取心和竞争意识，确保团队在面对市场挑战时能够迅速响应，共同推动企业向前发展。
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