三磊集团2024年度经营总结会暨2025战略部署会圆满举行
2025年2月25日，重庆三磊集团在嘉泊汀酒店召开2024年度经营总结会议。集团董事长洪忠进、总裁洪震携五大业务板块负责人及核心管理层出席会议，系统复盘年度经营质效，发布"221"战略作战体系，为集团高质量发展注入新动能。
战略解码：构建"双核双生态"发展格局
会议现场，洪震总裁发布《2025年"2-2-1"战略行动纲领》，明确"聚焦实体根基、激活创新势能"的攻坚路径：
两大核心攻坚：三磊玻纤第三条年产15万吨智能化产线及新能源工程塑料粒料项目启动建设；会展板块通过资产转化实现轻资产运营转型，年内完成21万方商业体盘活。
双生态赋能：推动数字化管理平台，打通生产、供应链、财务全流程数据闭环；拓展新业务赛道是公司未来发展关键，我们以创新思维和策略，为公司创造新的增长点和竞争优势。
强执行保障：锚定全年10.7亿元营收目标，严控成本，提升供应链效率。
精准落子：五大战区挂图作战
洪忠进董事长部署各板块攻坚任务，要求以"钉钉子精神"去推动项目发展：三磊玻纤致力于人才队伍建设、研发创新及项目建设；弘盛国贸深入拓展国际贸易市场，加强风险控制管理；三磊会展积极推进项目实施与资产盘活，深化政府与企业间的合作；三磊田甜优化产业布局，提升经营业态；集团各职能部门紧密配合，财务部门严格资金管理，积极拓展融资渠道，引进国有资本支持。
聚势谋远：锻造高质量发展硬实力
面对新经济周期挑战，三磊集团将深化"三个驱动"：
创新驱动：全年加大研发投入，不断推动技术革新和产品升级；
人才驱动：实施"领航者计划"，根据各业务发展需求推动培养计划；
制度驱动：优化激励考核体系，建立战略执行红黄蓝预警机制。
此次会议标志着三磊集团全面开启战略攻坚年。正如洪忠进董事长所言："我们要以玻纤智造夯实产业根基，用数字生态打开增长天窗，在变革中锻造不可替代的竞争力！"
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